- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Standard Bank overcomes culture sho
Standard Bank overcomes culture shock
It is increasingly common for multinational businesses to send employees on international assignments but without the right cross-cultural skills staff will often struggle. Wayne Mullen, head of learning and development at Standard Bank discusses the impact that cultural challenges can have on employees relocating to another country. In order to be successful transferred employees must understand the host-country culture, he argues.
Colleagues from different countries might share similar professional knowledge and skills within a single international organization, but their ways of working, social skills, body language and ways of doing business are likely to be completely different. They may have different patterns of behavior which need to be understood and appreciated in order for everyone to work together successfully. For example, while it may be acceptable for Chinese office workers in Hong Kong to use the door-close button on a lift no matter how many people are also getting in, doing such a thing in London would make people extremely angry. It is common for South Africans to ask personal questions of their counterparts shortly after being introduced, while a British colleague may perceive this as impolite and inappropriate. Latin American’s need for personal space is much less than of their British colleagues.
Global companies should never underestimate the effect that culture can have on international assignments. Cultural awareness is much more than simply knowing about a country’s history and geography. It is about understanding how and why cultures work differently. It is also important to understand your own cultural make-up in order to work more effectively, maximize teamwork and strengthen global competence.
"The bank recognised that in order to harmonise working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles."
The Standard Bank Group operates in 38 different countries and its London office alone has 56 nationalities. This wide range of nationalities needs to communicate effectively in order to work as one team. The bank recognized that in order to harmonize working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles. It also needed to offer practical support which allowed employees to cope with the challenges of living and working in an unfamiliar environment; their reactions to day-to-day issues such as the weather, public transport and social etiquette are often the most visible manifestations of culture shock.
Standard Bank has engaged Communicaid,a Europeans culture and communication skills consultancy, to design a tailored training solution which introduces delegates to some of the key cultural differences that they are likely to face in the UK.
It is increasingly common for multinational businesses to send employees on international assignments but without the right cross-cultural skills staff will often struggle. Wayne Mullen, head of learning and development at Standard Bank discusses the impact that cultural challenges can have on employees relocating to another country. In order to be successful transferred employees must understand the host-country culture, he argues.
Colleagues from different countries might share similar professional knowledge and skills within a single international organization, but their ways of working, social skills, body language and ways of doing business are likely to be completely different. They may have different patterns of behavior which need to be understood and appreciated in order for everyone to work together successfully. For example, while it may be acceptable for Chinese office workers in Hong Kong to use the door-close button on a lift no matter how many people are also getting in, doing such a thing in London would make people extremely angry. It is common for South Africans to ask personal questions of their counterparts shortly after being introduced, while a British colleague may perceive this as impolite and inappropriate. Latin American’s need for personal space is much less than of their British colleagues.
Global companies should never underestimate the effect that culture can have on international assignments. Cultural awareness is much more than simply knowing about a country’s history and geography. It is about understanding how and why cultures work differently. It is also important to understand your own cultural make-up in order to work more effectively, maximize teamwork and strengthen global competence.
"The bank recognised that in order to harmonise working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles."
The Standard Bank Group operates in 38 different countries and its London office alone has 56 nationalities. This wide range of nationalities needs to communicate effectively in order to work as one team. The bank recognized that in order to harmonize working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles. It also needed to offer practical support which allowed employees to cope with the challenges of living and working in an unfamiliar environment; their reactions to day-to-day issues such as the weather, public transport and social etiquette are often the most visible manifestations of culture shock.
Standard Bank has engaged Communicaid,a Europeans culture and communication skills consultancy, to design a tailored training solution which introduces delegates to some of the key cultural differences that they are likely to face in the UK.
0/5000
ngân hàng tiêu chuẩn vượt qua cú sốc văn hóa
đó là ngày càng phổ biến cho các doanh nghiệp đa quốc gia để gửi nhân viên về nhiệm vụ quốc tế nhưng không có nhân viên kỹ năng giao lưu văn hóa phải thường xuyên sẽ đấu tranh. Wayne Mullen, người đứng đầu của việc học tập và phát triển tại ngân hàng tiêu chuẩn thảo luận về tác động của những thách thức văn hóa có thể có về nhân viên chuyển đến một quốc gia khác.để được nhân viên chuyển thành công phải hiểu được văn hóa của nước chủ nhà, ông lập luận.
các đồng nghiệp từ các nước khác nhau có thể chia sẻ kiến thức và kỹ năng chuyên môn tương tự như trong một tổ chức quốc tế duy nhất, nhưng cách họ làm việc, kỹ năng xã hội, ngôn ngữ cơ thể và cách thức làm kinh doanh có thể sẽ là hoàn toàn khác nhau.họ có thể có các mô hình khác nhau của hành vi đó cần phải được hiểu và đánh giá cao để cho tất cả mọi người làm việc cùng nhau thành công. Ví dụ, trong khi nó có thể được chấp nhận cho nhân viên văn phòng Trung Quốc tại Hồng Kông để sử dụng nút cửa-đóng trên một thang máy không có vấn đề bao nhiêu người cũng nhận được trong, làm một điều như vậy trong london sẽ làm cho người dân vô cùng tức giận.nó được phổ biến cho Nam Phi để đặt câu hỏi cá nhân của các đối tác của họ ngay sau khi được giới thiệu, trong khi một đồng nghiệp người Anh có thể cảm nhận điều này như là bất lịch sự và không phù hợp. cần Mỹ Latinh cho không gian cá nhân là ít hơn nhiều so với các đồng nghiệp người Anh của họ.
công ty toàn cầu không bao giờ nên đánh giá thấp hiệu quả mà văn hóa có thể có trên các bài tập quốc tế.nhận thức văn hóa là nhiều hơn chỉ đơn giản là hiểu biết về lịch sử và địa lý của một quốc gia. nó là sự hiểu biết như thế nào và lý do tại sao các nền văn hóa làm việc khác nhau. nó cũng là quan trọng để hiểu văn hóa của riêng bạn make-up để làm việc hiệu quả hơn, phát huy tối đa tinh thần đồng đội và tăng cường năng lực toàn cầu.
"Ngân hàng công nhận rằng để hài hòa hoạt động làm việc trong văn phòng văn hóa đa dạng của nó, nó cần thiết để cung cấp cho lao động nước ngoài với một sự hiểu biết ý nghĩa của văn hóa kinh doanh người Anh và phong cách giao tiếp."
Nhóm ngân hàng tiêu chuẩn hoạt động tại 38 quốc gia khác nhau và văn phòng london của nó mình có 56 dân tộc.phạm vi này rộng của quốc gia cần phải giao tiếp hiệu quả để làm việc như một đội. ngân hàng công nhận rằng để hài hòa hoạt động làm việc trong văn phòng văn hóa đa dạng của nó, nó cần thiết để cung cấp cho lao động nước ngoài với một sự hiểu biết ý nghĩa của văn hóa kinh doanh người Anh và phong cách giao tiếp.nó cũng cần thiết để cung cấp hỗ trợ thiết thực cho phép nhân viên để đối phó với những thách thức sống và làm việc trong một môi trường không quen thuộc, phản ứng với các vấn đề ngày này qua ngày khác như thời tiết, giao thông công cộng và nghi thức xã hội thường là những biểu hiện dễ thấy nhất của cú sốc văn hóa.
ngân hàng tiêu chuẩn đã tham gia communicaid, một nền văn hóa châu Âu và tư vấn kỹ năng giao tiếp,để thiết kế một giải pháp đào tạo phù hợp trong đó giới thiệu các đại biểu một số khác biệt văn hóa trọng điểm mà họ có thể gặp phải trong uk.
đó là ngày càng phổ biến cho các doanh nghiệp đa quốc gia để gửi nhân viên về nhiệm vụ quốc tế nhưng không có nhân viên kỹ năng giao lưu văn hóa phải thường xuyên sẽ đấu tranh. Wayne Mullen, người đứng đầu của việc học tập và phát triển tại ngân hàng tiêu chuẩn thảo luận về tác động của những thách thức văn hóa có thể có về nhân viên chuyển đến một quốc gia khác.để được nhân viên chuyển thành công phải hiểu được văn hóa của nước chủ nhà, ông lập luận.
các đồng nghiệp từ các nước khác nhau có thể chia sẻ kiến thức và kỹ năng chuyên môn tương tự như trong một tổ chức quốc tế duy nhất, nhưng cách họ làm việc, kỹ năng xã hội, ngôn ngữ cơ thể và cách thức làm kinh doanh có thể sẽ là hoàn toàn khác nhau.họ có thể có các mô hình khác nhau của hành vi đó cần phải được hiểu và đánh giá cao để cho tất cả mọi người làm việc cùng nhau thành công. Ví dụ, trong khi nó có thể được chấp nhận cho nhân viên văn phòng Trung Quốc tại Hồng Kông để sử dụng nút cửa-đóng trên một thang máy không có vấn đề bao nhiêu người cũng nhận được trong, làm một điều như vậy trong london sẽ làm cho người dân vô cùng tức giận.nó được phổ biến cho Nam Phi để đặt câu hỏi cá nhân của các đối tác của họ ngay sau khi được giới thiệu, trong khi một đồng nghiệp người Anh có thể cảm nhận điều này như là bất lịch sự và không phù hợp. cần Mỹ Latinh cho không gian cá nhân là ít hơn nhiều so với các đồng nghiệp người Anh của họ.
công ty toàn cầu không bao giờ nên đánh giá thấp hiệu quả mà văn hóa có thể có trên các bài tập quốc tế.nhận thức văn hóa là nhiều hơn chỉ đơn giản là hiểu biết về lịch sử và địa lý của một quốc gia. nó là sự hiểu biết như thế nào và lý do tại sao các nền văn hóa làm việc khác nhau. nó cũng là quan trọng để hiểu văn hóa của riêng bạn make-up để làm việc hiệu quả hơn, phát huy tối đa tinh thần đồng đội và tăng cường năng lực toàn cầu.
"Ngân hàng công nhận rằng để hài hòa hoạt động làm việc trong văn phòng văn hóa đa dạng của nó, nó cần thiết để cung cấp cho lao động nước ngoài với một sự hiểu biết ý nghĩa của văn hóa kinh doanh người Anh và phong cách giao tiếp."
Nhóm ngân hàng tiêu chuẩn hoạt động tại 38 quốc gia khác nhau và văn phòng london của nó mình có 56 dân tộc.phạm vi này rộng của quốc gia cần phải giao tiếp hiệu quả để làm việc như một đội. ngân hàng công nhận rằng để hài hòa hoạt động làm việc trong văn phòng văn hóa đa dạng của nó, nó cần thiết để cung cấp cho lao động nước ngoài với một sự hiểu biết ý nghĩa của văn hóa kinh doanh người Anh và phong cách giao tiếp.nó cũng cần thiết để cung cấp hỗ trợ thiết thực cho phép nhân viên để đối phó với những thách thức sống và làm việc trong một môi trường không quen thuộc, phản ứng với các vấn đề ngày này qua ngày khác như thời tiết, giao thông công cộng và nghi thức xã hội thường là những biểu hiện dễ thấy nhất của cú sốc văn hóa.
ngân hàng tiêu chuẩn đã tham gia communicaid, một nền văn hóa châu Âu và tư vấn kỹ năng giao tiếp,để thiết kế một giải pháp đào tạo phù hợp trong đó giới thiệu các đại biểu một số khác biệt văn hóa trọng điểm mà họ có thể gặp phải trong uk.
การแปล กรุณารอสักครู่..
Tiêu chuẩn ngân hàng vượt qua cú sốc văn hóa
nó là ngày càng phổ biến cho các doanh nghiệp đa quốc gia để gửi nhân viên trên các bài tập quốc tế nhưng không có các kỹ năng ngay nền văn hóa nhân viên sẽ thường đấu tranh. Wayne Mullen, đầu học tập và phát triển ngân hàng tiêu chuẩn thảo luận về những tác động mà thách thức văn hóa có thể có nhân viên di dời đến một nước khác. Để thành công chuyển nhân viên phải hiểu văn hóa quốc gia tổ chức, ông lập luận rằng.
đồng nghiệp từ quốc gia khác nhau có thể chia sẻ kiến thức chuyên môn tương tự và kỹ năng trong một tổ chức quốc tế duy nhất, nhưng cách họ làm việc, kỹ năng xã hội, ngôn ngữ cơ thể và cách thức kinh doanh có khả năng hoàn toàn khác nhau. Họ có thể có các mô hình khác nhau của hành vi mà cần phải được hiểu và đánh giá cao để cho tất cả mọi người để làm việc cùng nhau thành công. Ví dụ, trong khi nó có thể được chấp nhận cho nhân viên văn phòng Trung Quốc ở Hồng Kông để sử dụng nút đóng cửa trên một Thang máy không có vấn đề bao nhiêu người cũng đang nhận được ở, làm một điều như vậy ở London sẽ làm cho mọi người rất tức giận. Người ta thường cho dân Nam Phi để yêu cầu các câu hỏi cá nhân của đối tác của họ ngay sau khi được giới thiệu, trong khi một đồng nghiệp Anh có thể nhận thấy điều này như là vô phép và không thích hợp. Mỹ Latinh cần cho không gian cá nhân là nhiều ít hơn của các đồng nghiệp Anh.
công ty toàn cầu không bao giờ nên đánh giá thấp hiệu quả mà văn hóa có thể có trên quốc tế tập. Nhận thức về văn hóa là nhiều hơn chỉ đơn giản là biết về lịch sử và địa lý của đất nước. Đó là về sự hiểu biết làm thế nào và tại sao các nền văn hóa làm việc một cách khác nhau. Nó cũng là quan trọng để hiểu trang điểm văn hóa của riêng bạn để làm việc hiệu quả hơn, tối đa hóa tinh thần đồng đội và tăng cường năng lực toàn cầu.
"Ngân hàng công nhận rằng để harmonise làm việc thực hành trong văn phòng đa dạng văn hóa của nó, nó cần thiết để cung cấp cho người lao động nước ngoài với một sự hiểu biết ý nghĩa của phong cách văn hóa và truyền thông kinh doanh Anh."
Nhóm ngân hàng tiêu chuẩn hoạt động ở 38 quốc gia khác nhau và văn phòng London của mình một mình có 56 quốc tịch. Này loạt các dân tộc nhu cầu giao tiếp hiệu quả để làm việc như một đội. Ngân hàng công nhận rằng để hài hoà thực hành làm việc trong văn phòng đa dạng văn hóa của nó, nó cần thiết để cung cấp cho người lao động nước ngoài với một sự hiểu biết ý nghĩa của phong cách văn hóa và truyền thông kinh doanh Anh. Nó cũng cần thiết để cung cấp hỗ trợ thiết thực cho phép nhân viên để đối phó với những thách thức của cuộc sống và làm việc trong một môi trường không quen thuộc; phản ứng của họ để hàng ngày các vấn đề chẳng hạn như thời tiết, giao thông công cộng và nghi thức xã giao xã hội thường là biểu hiện dễ thấy nhất của cú sốc văn hóa.
tiêu chuẩn ngân hàng đã tham gia Communicaid, một người châu Âu văn hóa và truyền thông kỹ năng vấn đầu tư, để thiết kế một giải pháp đào tạo phù hợp mà giới thiệu người đại diện cho một số sự khác biệt văn hóa quan trọng mà họ có khả năng phải đối mặt trong UK.
nó là ngày càng phổ biến cho các doanh nghiệp đa quốc gia để gửi nhân viên trên các bài tập quốc tế nhưng không có các kỹ năng ngay nền văn hóa nhân viên sẽ thường đấu tranh. Wayne Mullen, đầu học tập và phát triển ngân hàng tiêu chuẩn thảo luận về những tác động mà thách thức văn hóa có thể có nhân viên di dời đến một nước khác. Để thành công chuyển nhân viên phải hiểu văn hóa quốc gia tổ chức, ông lập luận rằng.
đồng nghiệp từ quốc gia khác nhau có thể chia sẻ kiến thức chuyên môn tương tự và kỹ năng trong một tổ chức quốc tế duy nhất, nhưng cách họ làm việc, kỹ năng xã hội, ngôn ngữ cơ thể và cách thức kinh doanh có khả năng hoàn toàn khác nhau. Họ có thể có các mô hình khác nhau của hành vi mà cần phải được hiểu và đánh giá cao để cho tất cả mọi người để làm việc cùng nhau thành công. Ví dụ, trong khi nó có thể được chấp nhận cho nhân viên văn phòng Trung Quốc ở Hồng Kông để sử dụng nút đóng cửa trên một Thang máy không có vấn đề bao nhiêu người cũng đang nhận được ở, làm một điều như vậy ở London sẽ làm cho mọi người rất tức giận. Người ta thường cho dân Nam Phi để yêu cầu các câu hỏi cá nhân của đối tác của họ ngay sau khi được giới thiệu, trong khi một đồng nghiệp Anh có thể nhận thấy điều này như là vô phép và không thích hợp. Mỹ Latinh cần cho không gian cá nhân là nhiều ít hơn của các đồng nghiệp Anh.
công ty toàn cầu không bao giờ nên đánh giá thấp hiệu quả mà văn hóa có thể có trên quốc tế tập. Nhận thức về văn hóa là nhiều hơn chỉ đơn giản là biết về lịch sử và địa lý của đất nước. Đó là về sự hiểu biết làm thế nào và tại sao các nền văn hóa làm việc một cách khác nhau. Nó cũng là quan trọng để hiểu trang điểm văn hóa của riêng bạn để làm việc hiệu quả hơn, tối đa hóa tinh thần đồng đội và tăng cường năng lực toàn cầu.
"Ngân hàng công nhận rằng để harmonise làm việc thực hành trong văn phòng đa dạng văn hóa của nó, nó cần thiết để cung cấp cho người lao động nước ngoài với một sự hiểu biết ý nghĩa của phong cách văn hóa và truyền thông kinh doanh Anh."
Nhóm ngân hàng tiêu chuẩn hoạt động ở 38 quốc gia khác nhau và văn phòng London của mình một mình có 56 quốc tịch. Này loạt các dân tộc nhu cầu giao tiếp hiệu quả để làm việc như một đội. Ngân hàng công nhận rằng để hài hoà thực hành làm việc trong văn phòng đa dạng văn hóa của nó, nó cần thiết để cung cấp cho người lao động nước ngoài với một sự hiểu biết ý nghĩa của phong cách văn hóa và truyền thông kinh doanh Anh. Nó cũng cần thiết để cung cấp hỗ trợ thiết thực cho phép nhân viên để đối phó với những thách thức của cuộc sống và làm việc trong một môi trường không quen thuộc; phản ứng của họ để hàng ngày các vấn đề chẳng hạn như thời tiết, giao thông công cộng và nghi thức xã giao xã hội thường là biểu hiện dễ thấy nhất của cú sốc văn hóa.
tiêu chuẩn ngân hàng đã tham gia Communicaid, một người châu Âu văn hóa và truyền thông kỹ năng vấn đầu tư, để thiết kế một giải pháp đào tạo phù hợp mà giới thiệu người đại diện cho một số sự khác biệt văn hóa quan trọng mà họ có khả năng phải đối mặt trong UK.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- here in Italy, i watch English telivisio
- Pair of Helmholtz coils 06960.00 1Power
- immediately call poison center or doctor
- Dear K.Dorn,As part of recruitment best
- Do not lie to me. Because I hate lying o
- facebook นี้ ขอบันทึกรัก Dr.Anda ครั้งหน
- immediately call poison center or doctor
- ใครเห็นโทรศัพท์บ้าง
- เมื่อคืนนอนดึกเพราะคุยกับคุย
- อ่านภาษาจีนไม่ได้
- ต้องการนำเสนอเฟอร์Italy. แนะนำให้ติต่อกั
- กรุณาแจ้งเจ้าหน้าที่โรงแรมสำรองที่นั่งอี
- It refers basically to the benefits prov
- Hi dear Pangfuan, I have just received y
- ’A Scorpion ASD is a unique, remote func
- I guess the man is Lee so man. And the t
- ฉันจะซื้อเวลาประมาณ 09:00 am - 10:00 pm
- ชื่อที่แทนผม เช่น น้องชาย ประมาณนี้
- is this need to say again ? tell me how
- The name that represents me, brother Thi
- is this need to say again ? tell me how
- ช่วยบอกที
- Do not lie to me. Because I hate lying o
- พบเพื่อเพียงจาก
