Standard Bank overcomes culture sho

Standard Bank преодолява културен шок
това е все по-често за многонационални предприятия да изпрати служители на международни проекти, но без право междукултурни умения на персонала често ще се борят. Уейн Мълън, ръководител на обучението и развитието на банката стандарт разглежда влиянието, което културните предизвикателства може да окаже върху служителите преместване в друга държава.За да бъде успешна прехвърлените работници и служители трябва да разберат, приемащата държава-култура, твърди той.
колеги от различни страни да споделят подобни професионални знания и умения в рамките на една международна организация, но техните методи на работа, социални умения, езика на тялото и начините за правене на бизнес е вероятно да бъдат напълно различни.те могат да имат различни модели на поведение, които трябва да бъдат разбрани и оценени, за да може всички да работят успешно заедно. Например, докато може да се признаят за китайските работници офис в Хонконг да използва врата близо бутона на асансьора, без значение колко хора са също така получаване в, прави такова нещо в Лондон ще направи хората изключително ядосан.тя е обща за южноафриканците да задават лични въпроси на своите колеги малко след като са били въведени, докато британски колега може да възприеме това като неучтиво и неподходящо. необходимостта от Латинска Америка за лично пространство е много по-малко, отколкото на британските си колеги.
световни компании никога не трябва да се подценява ефектът, че културата може да има върху международни проекти.културно съзнание е много повече от просто знаят за историята на една страна и география. това е за да се разбере как и защо култури работят по различен начин. също така е важно да се разбере своето собствено културно грим, за да работят по-ефективно, максимално работата в екип и укрепване на глобалната компетентност.
"Банката признава, че за да се хармонизират работните практики в рамките на културно многообразие и адрес на управление, то е необходимо да се осигури чуждестранни работници с смислено разбиране на британския бизнес култура и стилове на общуване."
Стандартната банкова група оперира в 38 различни страни, като Лондон офис сам има 56 националности.този широк спектър от националности трябва да комуникират ефективно, за да работят като един отбор. Банката признава, че за да се хармонизират работните практики в рамките на културно многообразие и адрес на управление, то е необходимо да се осигури чуждестранни работници с смислено разбиране на британския бизнес култура и стилове на общуване.Той също така е необходимо да предложи практическа помощ, което позволи на служителите да се справят с предизвикателствата на живота и работата в непозната среда; техните реакции към ден за ден проблеми като времето, обществен транспорт и социален етикет често са най-видимите прояви на културен шок.
Standard Bank е участвал communicaid, а европейците култура и комуникативни умения консултации,да проектира конкретно решението обучение, което въвежда делегатите някои от основните културни различия, които е вероятно да се изправи в Обединеното кралство.

Стандарт банка преодолява културен шок
е все по-често за многонационални фирми да изпращат служители в международната задачи, но без право междукултурни умения служители често ще се борят. Уейн Мълън, ръководител на обучение и развитие в стандарт банка разглежда влиянието, което културни предизвикателства може да има върху служителите, преместване в друга страна. За да бъде успешна прехвърлените работници и служители трябва да разбиране на културата, страната домакин, твърди той.
колеги от различни страни да споделят подобни професионални знания и умения в рамките на една международна организация, но начините им на работа, социални умения, език на тялото и начини за правене на бизнес е вероятно да бъде напълно различен. Те могат да имат различни модели на поведение, които трябва да бъдат разбрани и оценени с цел всеки да си сътрудничат успешно. Например докато тя може да бъде приемливо за китайски офис работници в Хонг Конг да използвате бутона затвори вратата на асансьора без значение колко хора са също първи в, прави такова нещо в Лондон ще направи хората изключително ядосан. Той е общ за южноафриканци да поиска лични въпроси от техните колеги скоро след въвеждането му, докато британски колега могат да възприемат това като неучтиво и неподходящо. Латинска Америка нужда за личното пространство е много по-малко, отколкото на техните британски колеги.
глобални компании никога не трябва да подценяваме че култура могат да имат върху международната задачи. Културно съзнание е много повече от просто да се знае за историята и географията на страната. Това е за разбиране как и защо култури работят по различен начин. Също така е важно да се разбере, вашите собствени културни елементи за да работят по-ефективно, увеличаване на работа в екип и укрепване на глобално компетентност.
"Банката признава, че за хармонизиране на работните практики в рамките на своя разнообразно офис, е необходимо да предоставят чуждестранни работници със смислен разбиране на британския бизнес култура и комуникационни стилове."
Групата на стандарт банка оперира в 38 различни страни и му офис Лондон сам има 56 националности. Този широк диапазон от националности трябва да комуникират ефективно за да работят като един отбор. Банката признава, че за да се хармонизират работни практики в рамките на своя разнообразно офис, е необходимо да предоставят чуждестранни работници със смислен разбиране на британския бизнес култура и комуникационни стилове. Тя също така е необходимо да предложи практическа подкрепа, която позволява на служителите да се справят с предизвикателствата на живот и труд в непозната среда; техните реакции към ежедневните проблеми като времето, обществен транспорт и социален етикет, които често са най-видимите прояви на културния шок.
стандарт банка е извършвал Communicaid, европейците култура и комуникационни умения консултации, да се изработи адекватен обучение разтвор, който въвежда делегати на някои от основните културни различия, които биха могли да се изправи във Великобритания.